近日，OPPO关于变革沿用数年的薪酬机制的新闻得到行业极高关注，股权激励制度这一概念再度被炒热。公开的信息表示，OPPO变革后的薪酬机制，将在员工的薪酬构成中引入“绩效股”，尤其是 O16 级（OPPO的员工层级，16 级为中层）以上员工，股票将成为其薪酬中重要的组成部分。

面对OPPO的改变，内部员工和业界同行各有看法。但不可否认的是，近几年，股权激励一直被大厂和求职者所青睐，那么股权激励制度到底有多香？

股权激励制度的起源

股权激励，也叫期权激励，是企业为了刺激员工主动性，吸引和保留核心人才而实行的一种长期激励制度。

股权激励这一制度，最早可以追溯到晋商时期。晋商的身股制度被学者们认为是现在股权激励的雏形，非常接近现代股权激励概念，在激励和约束商帮成员方面发挥了巨大作用。

而股权激励真正的“走红”是在几百年后的美国硅谷。1952年，美国菲泽尔公司在企业内部设计了一个股票期权计划，本意是为高层避税，没想到成为了股权激励的开端，之后被各大公司纷纷效仿。1956年，路易斯·凯尔索对其加以改良，推出了现代股权激励制度的雏形——“员工持股计划”。如今，在硅谷各大公司，期权股权的收益已经占据了程序员们年薪的一大半。

股权激励制度的魅力

越来越多的公司开始选择股权激励制度作为员工薪酬福利的一项重要建设内容，尤其一些处于高速发展阶段的企业，通过股权吸引了大量优秀人才。

近几年，互联网大厂为了抢夺人才，占领行业高地，纷纷在股权上做出大动作：

尤其是对处于高速发展时期和行业前景良好的小公司来说，当付不起很高的工资时，股权激励制度确实是吸引员工的一大利器。

而股权激励制度，实际上是一场老板与员工之间的对赌，无论是选择“低薪酬+高期权”还是“高薪酬+无期权”，老板和员工都需要对于公司和行业以及自己的职业发展有清晰明确的判断。

股权激励制度的现状

近日，硅谷一些公司开始陆续改革员工的股票分配计划，将原来的多年均摊形式改为股票前置或首年一次性兑付，这也就意味着，单纯普通的股权激励制度已经不再具有竞争力，股权激励制度也开始卷了起来。

转向国内，虽然各大科技互联网公司，纷纷推出股权期权的诱人条件，但是面临经济大环境的变化，以及行业发展的不确定性，股权激励已经不能成为吸引员工的主要因素，面对缥缈的股权期权，更多员工选择更实用稳定的工资薪酬。这一点，可以通过前段时间的教育行业缩水和蚂蚁金服上市案例看出，手握股权期权并非意味着高枕无忧。

越来越多的职场人清醒地认识到，通过获得公司期权以实现财务自由的红利期已经成为过去式，稳定足够的现金薪酬，良好的工作环境，可持续的职业成长和职场的上升空间，才是现代职场人所看重的。

于企业而言，股权激励制度仅仅是薪酬福利制度中的一个重要组成部分，然而为了吸引优质人才和保留核心员工，还需要更完善的长期激励政策，让员工对公司有强烈的认同感和归属感，才能吸引到新时代的职场人。